El error decisorio más frecuente al adquirir un suelo deportivo es concentrar toda la atención en el precio por metro cuadrado. En realidad, el material suele representar entre el treinta y el cincuenta por ciento del coste total de propiedad; el resto se oculta en tratamiento del soporte
mano de obra de instalación, pérdidas por cierre, mantenimiento-renovación y sustitución anticipada. Solo incorporando todas estas partidas a un mismo presupuesto y convirtiéndolas a valor presente con una tasa de descuento se logra una comparación justa entre alternativas.
La composición típica de la inversión inicial es: acabado entre treinta y cuarenta y cinco por ciento, capa elástica y auxiliares (adhesivos, almohadillas, perfiles de remate, fijaciones) entre diez y veinte, tratamiento del soporte (nivelación, autonivelante, barrera de vapor, reparación de fisuras) entre diez y veinticinco, instalación entre quince y treinta, y el resto transporte-almacenaje, ensayos y certificaciones, impuestos y gastos generales. Las dos partidas que más frecuentemente se desbordan son el tratamiento del soporte y la instalación, porque desniveles, humedad residual y fisuras de pabellones antiguos solo se revelan plenamente tras el acceso a obra. Lo sensato es realizar un reconocimiento exhaustivo del soporte antes de licitar, incluyendo el volumen previsible de tratamientos como partida provisional, evitando que modificaciones post-adjudicación obliguen a bajar la calidad del material.
Los costes ocultos a menudo superan a los visibles. Alquiler de instalaciones alternativas, devoluciones de cursos, pérdida de socios y reprogramación de eventos suponen para un pabellón de gestión comercial una pérdida diaria real. Ahorrar un diez por ciento en material optando por plazos largos de suministro o ejecución lenta puede generar unas pérdidas por cierre varias veces superiores al ahorro. Por ello, el plazo y la capacidad de ejecución por fases deben ser ítem independiente de evaluación, con penalizaciones claras por retraso en la entrega.
